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《生存在办公室》第十三章 虚位以待
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“我来时也跟总部的HR盖斯(GASS)谈过,华北区的人员架构上,要增尽快增设一个副总。” 雷(LEE)继续说。

“华北地区这么大的区域,还会有很多潜力可挖的!目前一个就一个总经理艾文,在人员设置上就不太合理!”

“我们华北区的业绩,也是您统筹指挥有方,应该感谢您的大力支持!” 山穆(SAM)很合适宜迎合他。

“你还是很有潜质的嘛!下一步,公司还要对营销骨干重点培养,大胆提拔!” 雷(LEE)说。

“谢谢您的栽培!我会努力的!”

“你跟艾文之间的工作配合怎么样?” 雷(LEE)忽然话锋一转。

“我一直都很感谢您的信任与支持!艾文呢,他喜欢亲历亲为!” 山穆(SAM)很委婉地回道。

“亲历亲为?比如说?”

“哦,他喜欢直接指挥我的下属,凡事亲自下达指令,要求他们凡事同时双向汇报。” 山穆(SAM)顿了一下,又接着说:“说是双向汇报,往往营销部的事情,他先知道,我后才知晓。就拿上个周小春店顾客投诉的事情说吧,顾客说我们的产品里吃出创可贴,情绪非常激动,小春店的餐厅经理刘烨竟然当场跟顾客吵起来,还让顾客现场出据证据,他才认账赔偿。其实呢,顾客是位老人,无非想免单,再适当赔偿点其他产品,或者礼节性地送点小礼物。这个刘店长,控制费用简直走火入魔了,顾客投诉的这点成本费他也想扣!这明显是他处理不当,才造成矛盾升级!争到后来,对方非要闹到报社去,因为这位老人的外孙媳妇在当地一家报社,幸亏我第一时间赶过去,费了老大劲才算平息了顾客的怨气!”

“那后来呢,对这个刘店长是如何处理的?”雷(LEE)喝了口咖啡轻声追问。

“之后,我网发邮件,重申处理顾客投诉的制度与原则。决定给予小春店刘店长书面警告处分,并取消三个月的绩效奖金!”

“ 这个邮件还没发出去,艾文就找我来了,他问:小春店刘店长你打算怎么处理呢?,我说了自己的处理建议。他坚决反对,说:刘店长也是老员工了,他也在维护公司利益。原则性与出发点是没有错误的。所以,建议口头警告,加强引导。”

“你感觉压抑,对吗?”雷(LEE)边快速敲打着电脑键盘,边问。

“其实,事后想想,我也理解了。刘店长是艾文从老家带来的老乡,是很亲的哥们。后来我才听说,之前,刘店长就给他打电话了,说他委曲,说我可能要针对他开刀!” 山穆(SAM)表面很人性化地捅了艾文的裙带关系。

雷(LEE)听后,内心暗自得意,作为高管,他最怕的不是华北公司相互间的猜疑、敌视,而是这帮下属的团结一致,铁板一块!


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